滑雪服定制的市場競爭日益激烈，迫使許多服裝公司不得不通過減少庫存來提高管理供應鏈的效率，同時還可以保持對不穩(wěn)定市場需求的超響應性，有效的進行供應鏈管理。而且在服裝行業(yè)中還有許多不同類型的需求模式和庫存，以及服裝供應鏈。接下來看看我們睿牛戶外滑雪服廠家是如何應對多余的庫存的。

　　1、根據(jù)消費者對服裝的需求，制定合適的供應策略。消費者不同，對服裝的需求也不同，不過消費者的服裝需求大致可分為三類：基本服裝、時尚服裝和定制服裝。基本服裝有數(shù)量和適度的需求，價格相對較低;時髦的服裝包括需求波動的最低量，但價格高。定制商品成為了時尚產品類別的標志。

　　2、庫存類型。

　　(1)周期庫存：一般服裝操作是分批進行的，容易導致工作中心之前和之后的累計庫存，不過這種循環(huán)是分批進行過程的表現(xiàn)，水平主要取決于批量大小和生產率。

　　(2)制品庫存：這種庫存類型對于所有類型的操作都是通用的，為了繼續(xù)運行，每臺機器都需要有一定的庫存，因為機器的類型和生產率決定了類庫存的水平。

　　(3)解耦庫存：在服裝運營中，很少能夠平衡每個工作站的生產率，工作中心之間的差異生產力在服裝制造鏈中創(chuàng)造了瓶頸區(qū)域。創(chuàng)建解耦庫存可以消除這種瓶頸區(qū)域并保持物料流暢。

　　(4)安全庫存：是供應和需求變化的結果，為了有效地開展業(yè)務滿足消費者需求，組織需要庫存維持在一定水平。

　　3、服裝供應鏈。

　　(1)推動供應鏈：推動型供應鏈迎合了產品的穩(wěn)定需求，在這種類型的供應鏈中，有垂直的組織結構和優(yōu)化的活動，專注于功能。許多現(xiàn)有的服裝組織仍然具有推動型供應鏈，在各個倉庫進行庫存?；谕扑偷墓溤陧憫粩嘧兓男枨髸r累積過多的庫存，難以讓供應與需求的變化相匹配。因此推送供應鏈也需要更大的生產批次。

　　(2)拉動供應鏈：

　　隨著滑雪服定制市場需求的不穩(wěn)定和大批零售商的出現(xiàn)，滑雪服廠家基本沒有競爭性的訂單。預測長期生產所導致的庫存將在供應鏈的每個階段都堆積如山，庫存積累也會進一步惡化。為了在這種競爭環(huán)境中生存，滑雪服廠家可以根據(jù)客戶在拉動供應鏈中給出的實際需求來調整滑雪服的生產和分銷，這樣可以減少不必要的緩沖庫存，提高服務水平的同時也可以滿足消費者的需求。

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